누군가의 성장을 돕는다는 것

매니저로서 팀원을 성장시키는게 가장 중요한 업무라고 생각하고 가장 많은 에너지를 쏟아왔다.

내가 쏟은 에너지와 과거 내가 성장했던 속도를 생각했을때 팀원들의 성장 속도가 내가 기대했던 것에 맞지는 않다.

때문에 무엇이 문제인지를 찾고 해결책을 마련하고 싶었다

가장 처음 내가 깨달은 사실은, 나를 성장 시켜준 방식이나 길이 다른 사람에게도 동일한 성장을 주진 않는다는 것이었다. 각자가 추구하는 성장 방향과 목표가 다르기 때문에 내가 성장했던 방식이 팀원들에게 성장을 제공하는 길이 되지는 않는다는 것이었다.

또한 각자 엔지니어로써 성장하고자 하는 목표가 다르다는 것이었다. 테크니컬 역량을 높여서 뛰어난 엔지니어가 되고자 하는게 모든 엔지니어가 원하느 길이라 생각했는데. 적당한 수준에서 편안한 회사 생활을 원하는 사람들도 있고, 개인 사생활에 여어 이유들로 성장에 집중할 여유가 없는 경우도 있다.

매니저로서가 아닌 친구나 지인으로서 다른 이들의 성장을 도우려 할때, 각자의 단계가 다르기에 앞선 단계에서 해주는 조언이 아직 해당 단계까지 이르지 못한 사람에게는 이해가 되지 않을 수 있다.

같은 목표를 명확히 공유하고 각자의 현재 상태가 어떤지에 따라서 적적한 인풋을 주는게 성장을 도울 수 있는 가장 좋은 방법이 아닐까 고민한다.

개개인의 상황이 다르다는 사실을 항상 인지하고 동일한 목표를 공유하더라도 개개인이 어떻게 행동하는지 다르다는 것을 또 한번 인지해야 한다.